Améliorer l'attractivité des transports en commun sur Tahiti
Publié 09-03-2026 par LilouPermalien
- Augmenter la qualité de service du TC
- Renforcer l’accessibilité tarifaire du TC
- Améliorer la communication et l’information voyageur
- Améliorer la qualité des infrastructures et du mobilier urbain
- Développer la desserte actuelle (restructurer et optimiser le réseau, augmenter l’offre, renforcer les lignes saturées et créer de nouvelles dessertes)
- Rendre accessible la tarification et communiquer sur celle-ci de manière régulière
- Information-voyageurs : plan du réseau, application, site internet, campagnes de communication, BIV (50)
- Améliorer la performance du réseau (voies réservées, gare routière (espace de régulation, aires de retournement), abribus)
- Matériel roulant plus confortable, plus de capacité
- Créer de nouvelles lignes (lignes express, renforcement de lignes et création de nouvelles lignes de bus)
- Extension des horaires du réseau en soirée et week-end
- Formation de conducteur Permis D et valorisation de la profession : créer des formations via le CFPA et réaliser un appel à projet pour augmenter les formations disponibles sur le territoire
| Début du projet | Fin estimée | Fin effective |
| n.c. | n.c. | n.c. |
Finalités
- ☑ La lutte contre le changement climatique
- ☐ La préservation de la biodiversité, des milieux et des ressources
- ☑ La cohésion sociale et la solidarité entre les territoires et les générations
- ☐ L’épanouissement des êtres humains
- ☐ Une dynamique de développement suivant des modes de production et de consommation responsables
Renforcer l’attractivité des transports en commun à Tahiti : une stratégie en trois piliers.
Dans un contexte de croissance des déplacements et de saturation du réseau actuel exploité sous le nom commercial Tere Tahiti, la Direction des Transports Terrestres (DTT), en tant qu’autorité organisatrice de la mobilité, engage une transformation ambitieuse du système de transport collectif sur l’île. Aujourd’hui composé de 21 lignes régulières, d’environ 115 bus et de 173 lignes scolaires, le réseau fait face à plusieurs défis : surcharge aux heures de pointe, inégalités de desserte et limites capacitaires.
Afin d’augmenter significativement la part modale des transports en commun, cette stratégie repose sur trois piliers complémentaires et structurants :
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Une offre renforcée et un réseau restructuré
L’amélioration de l’attractivité passe d’abord par une augmentation significative de l’offre de transport, permettant de répondre à la demande croissante et de réduire la saturation observée, en passant par :
- Le renforcement des fréquences, en particulier aux heures de pointe
- La mise en service de 18 bus supplémentaires dès 2026, venant accroître la capacité du réseau
- Une restructuration globale des lignes, visant à améliorer la lisibilité, la régularité et la couverture territoriale
- Une meilleure desserte des zones aujourd’hui insuffisamment connectées
L’objectif est de proposer une alternative crédible à la voiture individuelle, en offrant un service plus fiable, plus fréquent et mieux adapté aux besoins des usagers.
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Des infrastructures modernes et performantes
Le développement de l’offre doit impérativement s’accompagner d’un investissement en infrastructures, afin d’améliorer la qualité de service et les conditions de déplacement, notamment par :
- La création de voies réservées aux transports en commun (VRTC), notamment dans les axes les plus congestionnés, pour garantir la régularité et réduire les temps de trajet
- Le déploiement d’abribus modernes, améliorant le confort et la sécurité des usagers
- La mise en place de gares routières et de pôles d’échanges multimodaux (PEM) facilitant les correspondances
- Le développement de parkings relais, permettant de combiner voiture et transport collectif
- L’installation de bornes d’information voyageurs (BIV) pour une information en temps réel
Ces aménagements visent à rendre le transport collectif plus rapide, plus accessible et plus attractif au quotidien.
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Le développement des formations face à la pénurie de conducteurs
Le renforcement de l’offre se heurte aujourd’hui à une pénurie importante de chauffeurs, constituant un frein majeur au développement du réseau. Il est donc essentiel d’agir sur la formation et le recrutement. Les actions envisagées incluent :
- Le lancement d’appels à projets pour développer des formations au permis D, adaptées aux besoins du territoire
- Le renforcement de formation au sein du CFPA (Centre de Formation Professionnelle pour Adultes)
- La valorisation des métiers du transport, et spécifiquement sur le métier de conducteur, afin d’attirer de nouveaux profils
- La mise en place de dispositifs d’accompagnement vers l’emploi
Ce pilier est indispensable pour garantir la mise en œuvre effective des deux premiers, en assurant la disponibilité des ressources humaines nécessaires à l’exploitation du réseau.
Ainsi, l’amélioration de l’attractivité des transports en commun à Tahiti repose sur une approche globale et coordonnée, combinant offre renforcée, infrastructures adaptées et développement de formations en Permis D, et de compétences pour le métier de conducteur. Cette transformation vise à répondre aux enjeux de mobilité actuels, tout en inscrivant le territoire dans une dynamique durable, au service des usagers et du développement de l’île.
Tâches programmées
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réaliséeSigner l’avenant intégrant un SAEIV et la réforme tarifaireMarquée comme réalisée le 07-04-2026 (durée de réalisation : 0 mois)
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réaliséeImplanter les premières unités de Bornes d’Information Voyageurs dynamiques (BIV) en temps réelMarquée comme réalisée le 07-04-2026 (durée de réalisation : 0 mois)
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réaliséeRénover le terminus de Papenoo et la gare routière de PapeeteMarquée comme réalisée le 07-04-2026 (durée de réalisation : 0 mois)
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en coursRénover le terminus de la base marine
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réaliséeRénover le point d’arrêt d’OutumaoroMarquée comme réalisée le 07-04-2026 (durée de réalisation : 0 mois)
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en coursConstruire un pôle d’échange multimodal à Mamao
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en coursConstruire une gare routière à la mairie de Punaauia
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en coursConstruire la gare routière de Tipaerui
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en coursPoursuivre le déploiement du programme d’abribus
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en coursCommande via la CATP pour les BIVs avec Lumiplan (premier semestre 2026)
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à faireAvenant 3 à la DSP pour augmentation de l’offre et restructuration du réseau : révision de l’annexe 1, augmenter la consistance de service.
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à faireAppel d’offres pour l’analyse foncière, la livraison, la gestion et l’installation des abribus et BIVs
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en coursEtude de restructuration et optimisation du réseau (face à l’augmentation de l’offre avec l’arrivée de 18 nouveaux bus courant 2026)
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à fairelancer l’appel à Projet – Permis D
Impacts
| 150-200 M / an en investissement (abris-bus, mobilier urbaine, etc.) 5-10 M / an en fonctionnement |

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